Erinnern Sie sich an unser Gespräch über Skill Management? Wissen Sie, diese geheime Waffe, die Ihr Unternehmen immer einen Schritt voraus hält? Nun, wir sind zurück, um die Vorteile des Skill Managements genauer zu erkunden.

Schließlich ist das Skill Management ein Muss, um die Produktivität zu steigern, Ihr Top-Talent zufrieden zu halten und ein ernsthaftes Unternehmenswachstum voranzutreiben. In einer kürzlichen Gartner-Umfrage gaben 70% der Mitarbeitenden an, nicht über die erforderlichen Skills für ihren aktuellen Job zu verfügen – geschweige denn über die, die sie in der Zukunft benötigen werden. Deshalb ist es an der Zeit, dass Ihr Team aufhört, über Skill Management zu sprechen und anfängt, es umzusetzen.

Aber zuerst, was ist Skill Management nochmal?

Im Grunde genommen hilft Ihnen das Skill Management dabei, die Skills Ihres Teams zu identifizieren, entwickeln und organisieren, um Spitzenleistungen zu erzielen. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, eine Belegschaft zu schaffen, die für alles gewappnet ist – von den Herausforderungen von heute bis hin zu den Chancen von morgen. Mit einer gut durchdachten Skill-Management-Strategie können Sie:

  • Talentlücken schließen: Verabschieden Sie sich von Skill-Mangel!
  • Die Produktivität steigern: Helfen Sie Ihren Mitarbeitenden, in Rollen zu glänzen, die perfekt zu ihren Skills passen.
  • Das Geschäftswachstum fördern: Bauen Sie eine zukunftsfähige Organisation auf, die sich anpassen und in jeder Situation erfolgreich sein kann.

Und das ist nur die Spitze des Eisbergs in Bezug auf die Vorteile des Skill Managements.

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Warum sollten Sie sich um Skill Management kümmern? Die Vorteile!

Okay, kommen wir zum interessanten Teil. So kann eine Strategie für Skill Management und Personalplanung die Welt Ihres Unternehmens revolutionieren:

1. Hochgepowerte Mitarbeiterproduktivität

In einem idealen Arbeitsumfeld werden die Talente aller voll ausgeschöpft. Das ist die Magie des Skill Managements. Indem Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden verstehen, sie den richtigen Rollen zuordnen und Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Skills bieten, können Sie unglaubliche Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen freisetzen. Tatsächlich berichten Unternehmen mit starken Skill-Management-Programmen über eine Produktivitätssteigerung von 10%, laut Deloitte.

Denken Sie daran: Wenn Ihre Leute das tun, was sie gut können und was sie genießen, sind sie mehr engagiert, motiviert und ja, produktiv! Darüber hinaus sind sie eher geneigt, Ihr Unternehmen zu loben, was uns zum nächsten Vorteil des Skill Managements führt.

2. Glücklichere Mitarbeitende = geringere Fluktuation (und ein Schub für Ihre Gewinnspanne)

Niemand mag es, sich in einer Sackgasse zu fühlen. Skill Management ist das Gegenmittel gegen Karrierestagnation.

Wenn Sie in das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Beiträge schätzen und sich für ihren Erfolg einsetzen. Insgesamt fördert dies ein Gefühl von Loyalität und Zugehörigkeit, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer geringeren Fluktuation führt.

Weil, wer hätte es gedacht? Glückliche Mitarbeitende bleiben eher im Unternehmen. Laut LinkedIn würden 94% der Angestellten länger in einem Unternehmen bleiben, wenn dieses ihre Weiterbildung und Entwicklung unterstützt. Neuere Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur eine 50% höhere Mitarbeiterbindung im Vergleich zu denen ohne eine solche Kultur genießen. Ist das nicht Grund genug, Ihre Strategie im Hinblick auf den Nutzen des Skill Managements zu überdenken?

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3. Personalplanung ist ein Kinderspiel

Die Skill-Krise ist real – bis 2030 wird es weltweit einen Mangel an menschlichem Talent von mehr als 85 Millionen Menschen geben! Aber ein Vorteil des Skill Managements ist der Erhalt einer ganzheitlichen, kristallklaren Übersicht über die Skills Ihrer Belegschaft. Das bedeutet, dass Sie proaktiv diese Kompetenzlücken erkennen, zukünftige Bedürfnisse antizipieren und Ihre Talentstrategie wie ein Profi planen können.

Ebenso können Sie mit einem datengesteuerten Ansatz zur Personalplanung auch:

  • Optimieren Sie Ihren Talentpool: Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Personen mit den richtigen Skills in den richtigen Rollen haben.
  • Gehen Sie proaktiv Skill-Engpässe an: Bleiben Sie einen Schritt voraus und vermeiden Sie kostspielige Störungen. Eine Studie der Harvard Business Review deutet darauf hin, dass effektive Personalplanung in den letzten fünf Jahren zu einer Senkung der Arbeitskosten um 25% geführt hat.
  • Investieren Sie strategisch in Schulungen und die Entwicklung neuer Skills: Konzentrieren Sie Ihre Ressourcen dort, wo sie den größten Einfluss haben.

Somit kein hastiges Besetzen von Rollen mehr oder Nachholbedarf bei aufkommenden Skills. Eine zielgerichtete Trainingsstrategie bringt Sie an die Spitze und stellt sicher, dass Ihre Organisation das Talent hat, das sie zum Florieren braucht.

4. Sie werden die Konkurrenz übertrumpfen

Das Skill Management hilft Ihnen dabei, eine Belegschaft aufzubauen, die agil und reaktionsschnell ist. Diese Mitarbeitenden sind bereit, neue Herausforderungen anzunehmen, was in der heutigen Geschäftswelt besonders wichtig ist. Skill Management beeinflusst direkt die Performance der Mitarbeitenden. Studien von McKinsey zeigen, dass Unternehmen mit gutem Skill-Management 4,2 Mal wahrscheinlicher ihre Mitbewerber übertreffen.

Generell gilt, wenn Sie kontinuierlich an der Optimierung Ihrer Belegschaft arbeiten, sind Sie bereit, Hindernisse zu bewältigen, Chancen zu ergreifen und einen Wettbewerbsvorteil zu halten.

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5. Technikaffines Skill Management

Zuletzt, der einfachste Weg, Ihr Skill-Management-Spiel auf die nächste Stufe zu bringen? Nutzen Sie die Kraft der Technologie! Digitale Tools und Plattformen wie Lernmanagementsysteme (LMS), HR-Software und KI-gestützte Lösungen können den gesamten Prozess verbessern. Sie helfen bei Skill-Bewertungen, Gap-Analysen und personalisierten Lernpfaden.

Darüber hinaus macht eine zentralisierte Plattform wie Zensai’s Human Success Platform das Tracking und die Entwicklung von Skills einfacher als je zuvor. Es kann Aufgaben automatisieren, Lernerfahrungen personalisieren und wertvolle Einblicke in die Skills Ihrer Belegschaft geben. Tatsächlich können Sie durch die Nutzung dieser Art von Spitzentechnologie eine Strategie festlegen und beginnen, alle Vorteile des Skill Managements zu nutzen, über die wir heute gesprochen haben.

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