Skill Management ist eine sichere Methode, um eine Belegschaft aufzubauen, die nicht nur für heute, sondern auch für alles, was die Zukunft bringen mag, bereit ist. Es geht darum, die Skills Ihres Teams mit Ihren Geschäftszielen abzustimmen, damit Sie gemeinsam Herausforderungen meistern und erstaunliche Dinge erreichen können. Tatsächlich zeigt eine Studie von Deloitte, dass Unternehmen, die kontinuierliches Lernen und Skill Management priorisieren, 49% wahrscheinlicher ihre Effizienzprozesse verbessern und 57% wahrscheinlicher Veränderungen antizipieren und effektiv reagieren. Das ist großartig!

Aber das Skill Management ist keine „einmal einrichten und vergessen“ Art von Sache. Es benötigt ständige Pflege, um relevant und effektiv zu bleiben. Also, tauchen wir ein in unsere sechs praktischen Schritte, um Ihre Skill-Management-Praktiken zu verbessern und diese kniffligen Herausforderungen direkt anzugehen.

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Wie man das Skill Management in 6 Schritten verbessert

Schritt 1: Röntgenblick: Entdecken Sie die verborgenen Skills Ihres Teams mit Strategien für Talent Management

Zunächst benötigen Sie ein klares Bild von dem aktuellen Skill-Set Ihrer Belegschaft. Denken Sie daran, als würden Sie Röntgenblick verwenden, um über Jobtitel hinauszusehen und diese verborgenen Talente zu entdecken! Es gibt einige Möglichkeiten, um einen soliden Überblick über die Skills Ihres Teams zu bekommen.

Sie können Ihre Mitarbeitenden dazu anregen, ihre eigenen Skills zu bewerten und Bereiche für Wachstum zu identifizieren. Eine Studie von Gartner ergab, dass 70% der Mitarbeitenden glauben, sie verfügen nicht über die notwendigen Skills, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Daher ist es entscheidend, ihnen eine Stimme in ihrer Entwicklung zu geben. Sie können Teammitglieder auch dazu ermutigen, Feedback zu den Stärken der anderen zu geben. Diese Art der Peer-Bewertung kann unglaublich wertvoll sein, da Kolleg:innen oft einzigartige Einblicke in die Skills der anderen haben.

Und natürlich gibt es auch Ihre Leistungsdaten! Die Analyse von Leistungsbeurteilungen und Projektergebnissen kann Ihnen helfen, Kompetenzlücken und Bereiche der Exzellenz zu identifizieren. Datenbasierte Skills-Bewertungen können die Genauigkeit von Talententscheidungen verbessern, indem sie objektive, quantifizierbare Daten zu den Skills eines Mitarbeitenden liefern.

Schritt 2: Setzen Sie Ihre Ziele auf die Entwicklung neuer Skills

Zweitens, sobald Sie wissen, wo Sie stehen, ist es an der Zeit, einige klare und messbare Ziele für die Entwicklung neuer Skills zu setzen. Stellen Sie sicher, dass diese Ziele mit Ihren allgemeinen Geschäftszielen übereinstimmen, damit Sie eine Belegschaft aufbauen können, die bereit ist, durchzustarten.

Hier sind einige Beispiele:

  • Führungskräfteentwicklung: Fördern Sie die nächste Generation von Führungskräften in Ihrer Organisation. Ein Bericht von SHRM hat ergeben, dass 54% der Mitarbeitenden sich Führungsqualitäten-Entwicklungsprogramme wünschen, und diese können zu einer Steigerung des Employee Engagement um 20% und einer Produktivitätssteigerung um 10% führen.
  • Technische Schulung: Steigern Sie die Expertise Ihres Teams in Schlüsselbereichen wie Softwareentwicklung, Datenanalyse oder digitales Marketing.
  • Exzellenz im Kundenservice: Rüsten Sie Ihre Frontline-Mitarbeiter mit den Skills aus, um herausragende Kundenerlebnisse zu liefern.
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Schritt 3: Befeuern Sie das Feuer mit kontinuierlichem Lernen

Wir haben es schon einmal gesagt und wir sagen es wieder: Die Entwicklung neuer Skills ist eine Reise, kein Ziel. Um Ihre Belegschaft engagiert und motiviert zu halten, müssen Sie kontinuierliche Lernmöglichkeiten bereitstellen, die auf verschiedene Lernstile und Vorlieben zugeschnitten sind. Dies erfordert ein Denken über traditionelles Klassenzimmertraining hinaus und die Annahme verschiedener Ansätze.

Ein Ansatz wie dieser kann Ihre Gewinnspanne enorm beeinflussen und das Skill Management verbessern. Die Josh Bersin Firma hat herausgefunden, dass Organisationen, die Karriereentwicklung fördern, 4x wahrscheinlicher effektiv innovieren und 2,6x häufiger finanzielle Ziele übertreffen. Betrachten Sie flexible und zugängliche Lernoptionen, wie Online-Kurse und Workshops, die Mitarbeitende jederzeit und überall nutzen können.

Zusätzlich können Sie Mentorenprogramme einrichten, indem Sie erfahrene Mitarbeitende mit denen zusammenbringen, die lernwillig sind und sich weiterentwickeln möchten. Und unterschätzen Sie nicht die Kraft der Ausbildung am Arbeitsplatz! Praktische Lernerfahrungen ermöglichen es den Mitarbeitenden, neue Skills in realen Situationen anzuwenden, was zu einer schnelleren und effektiveren Entwicklung neuer Skills führt.

Schritt 4: Leistungsbewertungen: nicht nur einmal im Jahr 🗓

Anstatt eines gefürchteten jährlichen Ereignisses sollten Leistungsbeurteilungen ein fortlaufender Prozess sein, der die Mitarbeiterentwicklung und -wachstum unterstützt. Indem Sie die Entwicklung neuer Skills in Ihre Leistungsgespräche integrieren, können Sie eine kontinuierliche Feedback-Schleife erstellen, die alle hoch engagiert und auf Kurs hält. Dies ist eine großartige Möglichkeit, das Skill Management zu verbessern.

Im Grunde bedeutet dies, während der Leistungsbeurteilungen über Ziele zur Entwicklung neuer Skills zu diskutieren, regelmäßiges Feedback zur Nutzung und Fortschritt der Skills zu geben und Leistungsdaten zu nutzen, um Kompetenzlücken und Möglichkeiten für mehr Erfolg zu erkennen. Eine Studie von Gallup hat ergeben, dass Mitarbeitende, die regelmäßiges Feedback zu ihren Stärken erhalten, 6x wahrscheinlicher engagiert in ihrer Arbeit sind, also stellen Sie sicher, dass Sie das ganze Jahr über konstantes und konstruktives Feedback geben.

Schritt 5: Technologisieren Sie Ihr Skill-Management-Toolkit

Seien wir ehrlich, es gibt keine Ausrede dafür, sich auf veraltete Tabellenkalkulationen und manuelle Prozesse für das Skill Management zu verlassen. Nutzen Sie Technologie, um Ihre Skill-Management-Praktiken zu optimieren und sie wesentlich effizienter und effektiver zu gestalten.

Es gibt eine Menge von Tools, die Ihnen helfen, die Skills Ihres Teams zu verwalten und weiterzuentwickeln. Und damit sind dies einige Punkte, die Sie in Betracht ziehen sollten:

  • Lernmanagementsysteme (LMS): Liefern, verfolgen und verwalten Sie digitale Lernprogramme.
  • Skill-Tracking-Tools: Überwachen Sie die Skills Ihrer Mitarbeitenden und identifizieren Sie Kompetenzlücken.
  • KI-gestützte Bewertungen: Sammeln Sie datengestützte Einblicke in die Skills Ihrer Belegschaft. Laut einem Bericht von PwC nutzen bereits 73% der US-Unternehmen KI in einem Teil ihres Unternehmens.

Schritt 6: Befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, die Zügel in die Hand zu nehmen

Möchten Sie eine wirklich engagierte und motivierte Belegschaft schaffen? Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden, die Verantwortung für ihre Reise zur Entwicklung neuer Skills zu übernehmen. Im Grunde genommen bedeutet dies, eine Kultur des selbstbestimmten Lernens und Wachstums zu fördern, in der sich die Mitarbeitenden befähigt fühlen, ihre eigenen Lernbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungsmöglichkeiten zu verfolgen, die mit ihren Karrierezielen übereinstimmen. Manchmal ist der beste Weg, das Skill Management zu verbessern, es zu demokratisieren.

Um dies zu fördern, stellen Sie sicher, dass Sie einfachen Zugang zu Lernressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Sie sollten auch Ihre Mitarbeitenden dazu ermutigen, eigene Lernziele zu setzen und sie für ihre Bemühungen anerkennen und belohnen. Warum? Weil es Ihren Mitarbeitenden hilft, sich zu weiterzuentwickeln und zu wachsen, aber auch ein Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung für ihre eigene Karriere schafft. Vertrauen Sie uns, sie werden Ihnen danken!

Skill Management: Zwei Personen im Gespräch

Herausforderungen im Skill Management meistern: Sie schaffen das

Skill Management ist großartig, aber nicht ohne seine Herausforderungen. Glücklicherweise können Sie mit den richtigen Strategien diese Herausforderungen meistern und ein florierendes Team aufbauen. Hier sind einige häufige Herausforderungen und wie man sie bewältigt:

  • Kompetenzlücken: Das Weltwirtschaftsforum schätzt, dass 50% aller Mitarbeitenden eine Umschulung benötigen werden aufgrund der Einführung neuer Technologien. Es ist so wichtig, Skill-Engpässe durch gezielte Trainingsprogramme und Weiterbildungsinitiativen anzugehen.
  • Mitarbeiterwiderstand: Nicht jeder ist mit Veränderungen wohl. Fördern Sie eine Kultur der offenen Kommunikation und Zusammenarbeit, um die Zustimmung der Mitarbeitenden zu fördern.
  • Begrenzte Ressourcen: Priorisieren Sie Initiativen zur Entwicklung neuer Skills und verteilen Sie Ressourcen strategisch.

Indem Sie diesen praktischen Schritten folgen und einen proaktiven Ansatz verfolgen, können Sie Ihre Skill-Management-Praktiken verbessern und eine Belegschaft aufbauen, die bereit ist, jede Herausforderung zu meistern!

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