Fortkommen und Leistung Ihrer Mitarbeitenden sollten nicht davon abhängen, welche:n Manager:in sie haben.
Es gibt durchaus Führungskräfte, die hervorragende Einzelgespräche führen. Aber die meisten improvisieren. Es gibt keine Agenda, kein Nachfassen und keinerlei Einbindung von Zielen, Leistungen oder tatsächlich geleisteter Arbeit. So schweifen die Gespräche von Thema zu Thema, wichtige Informationen gehen verloren, und wenn es an die Jahresbeurteilung geht, sind nur noch die letzten paar Wochen im Gedächtnis geblieben, nicht das ganze Jahr. Die Fortentwicklung von Mitarbeitenden ist Glückssache, und die Personalabteilung hat keine Möglichkeit, das zu erkennen oder zu verbessern.