12 häufige Fehler von Führungskräften und wie man sie vermeidet

Egal, ob sie ein ganzes Unternehmen führen oder nur ein Team – Führungskräfte und Geschäftsleiter:innen tragen eine Vielzahl von Verantwortungen. Dabei müssen sie eine ganze Reihe von Fähigkeiten meistern, von denen viele selbst erlernt sind. Wenn Sie also ein:e (künftige:r) Manager:in sind und Lücken in Ihrem Verständnis erkennen, lesen Sie weiter, um herauszufinden, welche häufigen Fehler Sie als Führungskraft vermeiden können.

Die Fehler zu erkennen, ist der erste Schritt zur Verbesserung

Inmitten hektischer Zeitpläne, zusätzlicher Aufgaben und Druck kann es leicht passieren, dass Führungskräfte Fehler machen, die sich negativ auf das Team auswirken. Der falsche Ansatz oder die falsche Einstellung kann das Engagement zerstören, die Performance mindern, Wohlbefindensprobleme verursachen und dazu führen, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.

Wenn Sie sich in einem der folgenden Fehler wiedererkennen, keine Panik! Am Ende dieses Artikels finden Sie einen Leitfaden mit praktischen Tipps, wie Sie Ihren Führungsstil verbessern und Ihre Fehler vermeiden können.

1. Kontinuierliches Feedback versäumen – Ein häufiger Fehler von Führungskräften
2. Mitarbeiterfeedback ignorieren
3. Lösungen vorsetzen – großer Fehler von Führungskräften
4. Mikromanagement: Ein großer Fehler von Führungskräften
5. Zu wenig Einmischung: Genau so schlimm wie Mikromanagement
6. Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden nicht aufbauen
7. Mitarbeitende nicht als Menschen sehen
8. Führung durch Macht oder Ego
9. Keine Verantwortung übernehmen
10. Probleme ignorieren, bis sie eskalieren
11. Anforderungen an Mitarbeitende stellen, die man selbst nicht erfüllt
12. Sich in soziale Politik einmischen und Lieblingsmitarbeitende bevorzugen

1. Kontinuierliches Feedback versäumen – Ein häufiger Fehler von Führungskräften

Für Mitarbeitende ist konstruktives Feedback entscheidend für ihre persönliche Weiterentwicklung. Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist es jedoch, Feedback nicht rechtzeitig zu geben. Ohne regelmäßiges Feedback wird es den Mitarbeitenden schwerfallen, sich zu verbessern.

Wenn Sie sich nur auf jährliche Leistungsbeurteilungen verlassen, sollten Sie dringend regelmäßigeres Feedback einführen, z. B. durch Check-ins und geplante 1:1-Gespräche.

2. Mitarbeiterfeedback ignorieren

Das Ignorieren von Mitarbeiterfeedback ist ein klares Zeichen für eine schlechte Führungskraft und wird von Ihrem Team schnell bemerkt. Feedbackprozesse dienen nicht nur dazu, den Mitarbeitenden zu zeigen, wie sie ihre Arbeit verbessern können, sondern auch dazu, die Mitarbeiterzufriedenheit zu überwachen und Hindernisse für die Performance zu erkennen. Wenn Sie dieses wertvolle Feedback übersehen, verpassen Sie wichtige Hinweise, die Ihre Effektivität und sogar Ihre Karriere beeinflussen könnten. Würden Sie jemandem vertrauen, der keine Zeit hat, Ihre Ideen und Meinungen anzuhören?

3. Lösungen vorsetzen – großer Fehler von Führungskräften

Gute Führungskräfte servieren ihren Mitarbeitenden keine Lösungen auf dem Silbertablett. Stattdessen helfen großartige Führungskräfte ihren Mitarbeitenden, Skills zu entwickeln, sodass diese schwierige Situationen selbstständig lösen können. Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist es, ihrem Team zu sagen, wie etwas gemacht werden soll, anstatt ihnen die Werkzeuge und die Zeit zu geben, es selbst herauszufinden.

4. Mikromanagement: Ein großer Fehler von Führungskräften

Es ist völlig in Ordnung, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeitenden gute Arbeit leisten. Doch es ist wichtig, dass Sie nicht ständig über deren Schulter schauen. Mikromanagement gehört zu den größten Stressfaktoren am Arbeitsplatz. Wenn Sie ständig nach Fortschrittsberichten verlangen und die Entscheidungen Ihrer Mitarbeitenden infrage stellen, werden diese frustriert und demotiviert. Mikromanagement zerstört schnell das Engagement und die Moral Ihrer Mitarbeitenden.

5. Zu wenig Einmischung: Genau so schlimm wie Mikromanagement

Wenn Sie Mikromanagement vermeiden wollen, ist es wichtig, dass Sie nicht zu passiv werden. Es ist großartig, den Mitarbeitenden Raum zu geben, selbst Entscheidungen zu treffen. Dennoch sollten Sie nicht vergessen, dass sie auch noch Führung und klare Erwartungen von Ihnen benötigen, besonders wenn sie neu im Unternehmen oder der Position sind.

6. Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden nicht aufbauen

Fehlendes Vertrauen erschwert Ihre Arbeit als Führungskraft erheblich, da Sie keine Aufgaben zuverlässig delegieren können. Vertrauen muss beidseitig bestehen: Wenn Sie Ihrem Team nie vertrauen, können Sie nicht erwarten, dass es Ihnen vertraut. Achten Sie darauf, eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen, damit diese motiviert und engagiert bleiben.

7. Mitarbeitende nicht als Menschen sehen

Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist es, ihre Mitarbeitenden nicht als Menschen zu sehen. Dies kann zu Burnout und hoher Fluktuation führen. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden nur als Arbeitskraft und nicht als Menschen mit eigenen Bedürfnissen und Herausforderungen betrachten, können Sie deren Wohlbefinden nicht schützen. Achten Sie darauf, das Wohl Ihrer Mitarbeitenden zu fördern, um ihre langfristige Zufriedenheit zu sichern.

8. Führung durch Macht oder Ego

Wenn Führungskräfte sich selbst auf ein Podest stellen, schadet das der Moral und führt zu einer negativen Atmosphäre im Team. Fokussieren Sie sich nicht nur auf Ihr eigenes Ego und Ihre Bedürfnisse. Wenn Sie in einer Teamführung übermäßig auf Ihre Machtposition oder Ihr eigenes Selbstbild setzen, wird das zu Spannungen und Missverständnissen führen. Gute Führungskräfte stellen das Team und das Wohl der Mitarbeitenden über ihre eigenen Interessen.

9. Keine Verantwortung übernehmen

Ein:e gute:r Manager:in übernimmt sowohl die Erfolge als auch die Misserfolge seines:ihres Teams. Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist es, bei Problemen die Schuld zuweisen, anstatt Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sie keine Verantwortung übernehmen, können Sie auch nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeitenden dies tun. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Entscheidungen und fördern Sie eine Kultur der Verantwortung innerhalb des Teams.

10. Probleme ignorieren, bis sie eskalieren

Ein weiteres häufiges Problem für Führungskräfte ist, Probleme zu ignorieren, bis sie sich zu größeren Konflikten entwickeln. Als Führungskraft müssen Sie rechtzeitig auf Probleme reagieren und diese ansprechen, bevor sie eskalieren. Regelmäßige Check-ins und eine offene Kommunikation sind entscheidend, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen.

11. Anforderungen an Mitarbeitende stellen, die man selbst nicht erfüllt

Mitarbeitende bemerken schnell, wenn es im Unternehmen Doppelmoral gibt. Wenn Sie von Ihrem Team mehr erwarten als von sich selbst, wird das zu Frustration führen. Wenn Sie beispielsweise Überstunden von Ihrem Team verlangen, während Sie pünktlich das Büro verlassen, wird das die Moral und das Vertrauen in Ihre Führung negativ beeinflussen. Seien Sie ein Vorbild für das Verhalten, das Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten.

12. Sich in soziale Politik einmischen und Lieblingsmitarbeitende bevorzugen

Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeitenden gut kennenlernen, aber als Führungskraft müssen Sie sich von persönlichen Vorlieben und sozialen Konflikten fernhalten. Wenn Ihre Mitarbeitenden den Eindruck gewinnen, dass Sie bestimmte Personen bevorzugen oder in interne Machtspiele verwickelt sind, wird das zu Misstrauen und geringerem Engagement führen. Transparenz und Fairness sind entscheidend für eine gute Führung.

Lernen aus den Fehlern – Ein:e bessere:r Manager:in werden

Wenn Sie sich in einem oder mehreren dieser Fehler wiedererkennen, keine Panik! Reflektieren Sie, warum diese Fehler passieren, und suchen Sie nach Lösungen. Viele dieser Fehler resultieren oft aus Kommunikationsproblemen und einem Mangel an regelmäßigem Feedback. Nutzen Sie diese Erkenntnisse als Ausgangspunkt, um Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und zu verbessern.