Selbstreflexion kann schwierig sein; hier kommt dieser 360-Feedback-Leitfaden ins Spiel. Beim 360-Feedback, das auch als Multi-Source- oder Multi-Rater-Feedback bezeichnet wird, werden Meinungen von anderen Personen eingeholt, um ein ganzheitliches, unvoreingenommenes Bild einer Person zu erhalten.
Wichtig ist, dass 360-Feedback nicht dazu verwendet werden sollte, die Leistung einer Teamkolleg:in zu beurteilen. Vielmehr soll es helfen zu verstehen, wie eine Person bei der Arbeit wahrgenommen wird. Es kann zum Beispiel aufzeigen, wie zugänglich jemand ist oder ob diese Person bereit ist, sich die Meinung anderer anzuhören. Außerdem kann es Aufschluss darüber geben, ob die Arbeitsweise so effektiv ist, wie sie sein könnte. Letztlich ist es eine Möglichkeit für Einzelpersonen, ihre persönlichen Stärken und Schwächen zu verstehen, indem sie die Meinung derjenigen einholen, die am meisten mit ihnen arbeiten.
360°-Feedback kann von Vorgesetzten, Teamkolleg:innen, unterstellten Mitarbeitenden oder temporären Projektkolleg:innen gegeben werden. Aber auch Lieferanten und Partner können einen wertvollen Beitrag zum 360°-Feedback leisten. Dadurch erhalten Mitarbeitende und ihre Vorgesetzten ein abgerundetes und vollständiges Bild, das positive wie auch verbesserungswürdige Aspekte darstellt, die andernfalls möglicherweise übersehen worden wären.
Neben den positiven Aspekten von 360°-Feedback gibt es aber auch einige wenige Schattenseiten. Wenn Sie sie kennen, können Sie ihnen im 360°-Feedbackprozess aus dem Weg gehen. Bei uns erhalten Sie Lösungen für die fünf häufigsten Problemstellungen, die sich ergeben, wenn Sie das 360°-Feedback als Mittel zur Informationsgewinnung einsetzen.
Was lernen Sie in diesem Leitfaden zum 360°-Feedback?
Sie erfahren, wie Sie mit einem robusten und vorurteilsfreien 360°-Feedbackprozess die Performance und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden unterstützen.
- Die 7 Vorteile von 360°-Feedback
- Die 5 Herausforderungen des 360°-Feedbacks und wie man sie in den Griff bekommt
- Tipps zur Durchführung eines effektiven 360°-Feedbackverfahrens (beispielsweise wen man wann befragen sollte)
- Best Practices für 360°-Feedback in Perform365
Machen Sie 360°-Feedback zu einem Teil Ihres Performance Managements, um Voreingenommenheiten zu reduzieren, die Mitarbeiterentwicklung zu stärken und einfach eine gute Führungskraft zu sein. Laden Sie unten Ihr kostenloses Exemplar von unserem Best-Practice-Leitfaden zum 360°-Feedback herunter.