Haben Sie auch keine Lust mehr auf die jährlichen Leistungsbeurteilungen? Das kennen wir doch alle. Aber jetzt können Sie sich ein Herz fassen: Entdecken Sie die transformative Kraft des Performance Management! Unser Leitfaden zum Performance Management (deutsch: Leistungsmanagement) geht über die Grenzen der Jahresbeurteilungen hinaus und zeigt auf, wie Sie mit kontinuierlichem Feedback, gemeinsamen Zielen und einem Fokus auf Wachstum endlich das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen. Lernen Sie eine Menge über das Warum und das Wie eines effektiven Performance Managements, und begeben Sie sich auf eine Reise, an deren Ende eine erfolgreiche, engagierte und leistungsstarke Belegschaft steht.
Dieser Leitfaden möchte Sie zum Nachdenken anregen: Angenommen, Performance Management wäre mehr als nur ein lästiges Ereignis, das einmal im Jahr stattfindet. Angenommen, es wäre ein mächtiges Werkzeug für stetiges Wachstum, motivierte Beschäftigte, Manager:innen und Mitarbeitende mit identischen Zielen sowie Unternehmenserfolg.
Stellen Sie sich ein Arbeitsumfeld wie das folgende vor:
- Echtzeitfeedback ist die Norm: Verabschieden Sie sich von den Jahresbewertungen, und nutzen Sie die Möglichkeiten der kontinuierlichen, offenen Kommunikation für laufende Empfehlungen.
- Ziele werden zu einem gemeinsamen Weg: Bringen Sie die Bestrebungen der Einzelnen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang, fördern Sie Sinnhaftigkeit und beflügeln Sie den gemeinsamen Erfolg.
- Mitarbeiterentwicklung erhält Priorität: Fördern Sie eine Kultur des ständigen Lernens und der Skill-Entwicklung, damit alle Beschäftigten ihr Potenzial vollständig ausschöpfen können.
In diesem Leitfaden geht es um die Auswirkungen eines funktionierenden Performance Management, an dessen Ende ein Umfeld steht, das von Zusammenarbeit geprägt ist und in dem alle Beteiligten aufblühen. Es geht nicht darum, Punkte abzuhaken oder Boni zu verteilen, sondern darum, das volle Leistungspotenzial Ihres Unternehmens freizusetzen.
Was Sie in diesem Leitfaden zum Performance Management erfahren werden:
- Warum Performance Management mehr ist als nur eine jährliche Beurteilung
- Wie funktioniert effektives Performance Management aus?
- 10 entscheidende Vorteile eines guten Performance Management.
- Psychologie des Performance Management.
- Wann sollte Performance Management stattfinden?
- Wer ist für die Optimierung des Performance Management verantwortlich?
- Welche Unterschiede gibt es zwischen Einzelgesprächen und Leistungsbeurteilungen?
- Wie sollte eine Leistungsbeurteilung eigentlich wirklich aussehen?
- Welche kognitiven Voreingenommenheiten Ihre Herangehensweise an das Performance Management beeinträchtigen.
- Was Sie alles über SMART-Ziele und OKRs wissen müssen
- Wie man die Zeit findet, das Performance Management richtig zu gestalten
- Warum das Management von Overachievern gar nicht so schlimm sein muss.
- Welchen Aspekt Sie beim Verbessern von Leistungsmanagementprozessen zuallererst ins Auge fassen müssen
Lassen Sie also Jahresgespräche mit all ihren Nachteilen endlich hinter sich, und ergreifen Sie die sich bietenden Chancen. Gemeinsam verfassen wir ein neues Narrativ: Wir definieren das Performance Management als Ausbau von Wachstum, Engagement und Spitzenleistungen.
Nachstehend können Sie Ihr Gratisexemplar von „Der ultimative Leitfaden zum Performance Management“ herunterladen.