Mit effektiven Einzelgesprächen Vertrauen aufbauen
Die Beziehung zwischen Manager:innen und Mitarbeitenden basiert auf Vertrauen. Und das Funktionieren dieser Beziehung ist unabdingbar für ein hohes Engagement und eine hohe Performance.
Unsere Software für Einzelgespräche kann Ihnen dabei helfen, konstruktivere Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden zu führen.
Konstruktive Leistungsgespräche
Produktive Einzelgespräche
Der Schwerpunkt von Einzelgesprächen liegt auf aktuellen und bald anstehenden Aufgaben. Sie sind eine perfekte Gelegenheit, laufende Projekte, Ziele und Probleme zu besprechen sowie Echtzeitfeedback zu geben. Sie sind evidenzbasiert, denn sie stützen sich auf die Check-In-Historie der Mitarbeitenden.
Schwerpunkt auf ständiger Verbesserung
Dank unserer Software für Einzelgespräche erhalten alle die Unterstützung, die sie benötigen, und zwar kontinuierlich. In Einzelgesprächen legen Manager:innen und Mitarbeitende gemeinsam kurzfristige Ziele fest oder passen sie an.
Diese Ziele orientieren sich oftmals an den aktuellen Projekten und Prioritäten des Teams. Darüber hinaus können Sie alle Daten aus Check-Ins, 360°-Feedback und sogar Schulungszertifikate und -aufzeichnungen einbeziehen. Bitte achten Sie darauf, dass Sie alles Nötige haben, damit Ihr nächstes Einzelgespräch ein effektiver, sinnvoller Austausch wird, und nicht nur eine Pflicht ist, die es abzuhaken gilt.
Effektivere Leistungsgespräche
In Einzelgesprächen werden die täglichen Fortschritte, Support und Feedback besprochen. Nutzen Sie diese als Ergänzung zu den Leistungsbeurteilungen, die eine umfassendere Bewertung der Performance und Entwicklung von Mitarbeitenden über einen bestimmten Zeitraum hinweg bieten.
Was unsere Kunden sagen
Die wichtigsten Vorteile unserer Software für Einzelgespräche
Immer auf dem Laufenden sein und Hürden für flexible Mitarbeitende ausräumen
Remote-Arbeit und flexibles Arbeiten bedeuten, dass Manager:innen und ihre Teams nicht immer zeitlich oder in Bezug auf ihre Aufgaben aufeinander abgestimmt sind. Wenn es Zeit für ein Treffen ist, tragen wir mit dazu bei, dass das Einzelgespräch ein Erfolg wird. Führen Sie das Gespräch zielgerichtet, zeitnah und evidenzbasiert, damit jede Minute gut genutzt wird. Außerdem können Einzelgespräche strategischer und zukunftsorientierter ausgerichtet sein, da die alltäglichen Aufgaben schon während der wöchentlichen Check-Ins im Mittelpunkt stehen. Das Rätselraten und Aussagen wie „so habe ich es in Erinnerung“ gehören mit unserer Software der Vergangenheit an.
Ein flexibles Framework für Manager:innen
Mit unserer Software für Einzelgespräche können Sie gezielten Austausch zwischen Manager:innen und Mitarbeitenden in Ihren regulären Zyklus für Leistungsgespräche einbinden und so sicherstellen, dass alle die Unterstützung erhalten, die sie benötigen. Behalten Sie den Überblick und kontrollieren Sie den Fortschritt wichtiger Maßnahmen mit unserer Software für Einzelgespräche. Darüber hinaus können Sie alle Daten aus Check-Ins, 360°-Feedback und sogar Schulungszertifikate und -aufzeichnungen einbeziehen. Bitte achten Sie darauf, dass Sie alles Nötige haben, damit Ihr nächstes Einzelgespräch ein effektiver, sinnvoller Austausch wird, und nicht nur eine Pflicht ist, die es abzuhaken gilt.
Vertrauensaufbau zwischen Manager:innen und Mitarbeitenden
Regelmäßige Einzelgespräche helfen dabei, stärkere Beziehungen zwischen Manager:innen und Mitarbeitenden aufzubauen. Ihr spezieller Zeitrahmen fördert offene Kommunikation, baut Vertrauen auf und stellt sicher, dass Bedenken oder Ideen in einer sicheren und unterstützenden Umgebung formuliert werden können. Außerdem können Sie mit unseren integrierten KI-Funktionen die Agenda für Gespräche basierend auf der Check-In-Historie konzipieren und sie konstruktiver und produktiver gestalten.
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„Personalmanagement ist ein Balanceakt, denn das Koordinieren verschiedener Persönlichkeiten und Workflows hört im Prinzip nie auf. Die meisten Mitarbeitenden bringen sich auf positive Weise ein, aber manchmal müssen Führungskräfte auch mit negativen Einstellungen umgehen. Greifen sie nicht früh genug ein, kann die negative Haltung einer Person ein ganzes Team in Mitleidenschaft ziehen.“
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